3/28 ~ 5/18 大約是一個半月待在東京，參加了 LINE 的新卒研修。
整個新卒大概分成三個階段，第一個階段 business manner，business communication，第二個階段是 hackathon，第三個階段是 team development。
第一階段：Business Manner & Communication
第一階段為期大約一個禮拜，根據講師的說法，LINE 在這方面上的研修是數一數二少的，很多其他日本傳統公司會在這個部分花上一個月甚至是更長的時間。在這個禮拜深刻體驗到日本公司強調的地方真的與自己本來對於工作的想像有點落差。一個禮拜的課程最讓我印象深刻的是，我感覺日本公司很強調「報（報告）連（連絡）相（相談）」這三個必須做到的任務。必須在適當的時刻，用最短的時間精準報告目前的進度，遇到的問題等等。
第二階段：Hackathon
第二個階段大約也是一個禮拜。每六個人一組，每組有 engineer，有企劃，營業，有的還會有設計師。我們被要求幫一個公司設計他們的 LINE 官方帳號。例如我們這一組被分到藥妝店，要去想如何設計官方帳號，讓顧客，藥妝店，還有提供商品的廠商能夠三贏。一直覺得自己在這方面不是非常擅長，除了語言上有一些先天上的一堵牆之外，我也感覺自己比較不習慣表達意見，說這樣好，那樣不好之類的。別人分配給我的工作我雖然能夠完成，但是對於發表自己的提案還是覺得不是那麼有自信。但是能夠跟不一樣背景的人合作還是非常開心，也認識了幾個好朋友！
第三階段：Team Development
第三階段是我自己認為學到最多的一個階段，這個階段加一加大約為期三個禮拜，只剩下 engineer 參加。四個人一組，要在三個禮拜之內開發出一個像 LINE 一樣的聊天 android app，然後最後有個簡單的成果報告。在這個 team 裡面我負責 android 的部分。這是我第一次開發 android，也是第一次寫 kotlin。整個過程雖然累，但是讓人很享受，每天與新的技術，新的語言奮鬥，與同組的強者們討論架構等等，都是超級難得的經驗。
在團隊合作方面，每天早上會有大約15分鐘的 朝会，在這15分鐘，每組的組長（用輪的）要報告今天的預期進度，下班之前也會有一場大約30分鐘的，每一組要利用這30分鐘報告今天組員們做了什麼，沒有完成什麼，隔天想要做什麼。使用 trello，gantt chart 做專案管理，稍微可以感受到一群人要合作開發的時候可能會遇到的問題，還有在開發的時候，事前設計的重要性。